格力筹划股权转让(格力 股权转让)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力筹划股权转让的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力筹划股权转让的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力集团为什么要转让格力电器15%的股份? 引进战略投资者没有其它方法了吗？
2. 国资卖出15%股权后，格力电器股权会更加分散，董明珠如何击退“野蛮人”？

格力集团为什么要转让格力电器15%的股份? 引进战略投资者没有其它方法了吗？

格力是一个很好的企业，但这两年表现得非常奇怪，花巨资涉足自己不熟悉的汽车，手机，芯片等，缺钱是可想而知的，这时转让股份十分危险，让人不由自主地想到了春兰，一个在国内市场占有率很高的企业很快消亡了，格力会发生什么，我们试目以待。

己到瓶颈，外表亮丽内里己千疮百孔。长年积累的内部矛盾己无法消化，主力只能这样保壳同时把手上的股票通过讲故事拉高出货，这可能是嫌大钱的套路。不然业绩优秀为什么丢掉，所谓的战略无非就是如何把公司搞到挣大钱，而它的战略是把挣大钱的工司卖掉，反操作目的为何。？

因格力电器太过强势了，太惹人注目了，它的"父母"格力集团都掌握不了，有点像早期广东三水健力宝一样，但董明珠命运比李经纬优胜得多了，李经纬还要受牢狱之苦，而董明珠毫发无损，依然是中国第一"网红"。格力电器这几年中，项目繁多，但成功例子很少，从财务报表和生产情况来看，逐渐显现疲态。现格力集团趁格力电器还是名声显赫时高位套现，好过以后一落千丈再另行贱卖，这也是格力集团打的一手好牌！

综上所述，格力集团领导高屋建瓴，令人十分佩服。行了一着好棋，格力集团这次转让15%股权，是明智之举，当看出格力电器有走下坡趋势时候，果断出手，真的是英明领导！最后用诗人北岛一句诗作结束语:你没有如期归来，而这正是离别的意义。

格力集团转让股份，也是一个创新探索之举。不过，接手一方，显然并不是普通的资本，要拿出400亿的资金，且可以与格力形成优势互补的状态，这也意味着接手方也会是实力资本。对于格力集团的股份转让策略，也是开启了格力的混改之路，谁成为格力的第一大股东，或实控人，将会影响到未来格力长期的发展经营策略。由此可见，在格力步入全球化、国际化的大背景下，格力此次混改还是具有标杆性的影响作用。

国资卖出15%股权后，格力电器股权会更加分散，董明珠如何击退“野蛮人”？

格力集团转让15%的股份，转让之后格力集团的持股比例也许就是3.22%左右了，保持3%以上的持股比例，说明国资还是会适度保留一定的话语权。然而，对于此次股份转让，意在掀起混改改革的浪潮，但接盘者是谁，则仍存变数，目前市场呼声更高的，或许是富士康，而从强强联合、优势互补的角度出发，也许富士康与格力的结合更容易实现更高的效益。

不过，通过这一次的股份转让之后，未来格力电器的股权结构可能会趋于分散，而股权结构分散的状态估计仍会延续一段时间。实际上，对于股权结构分散、大股东与实际控制人的持股比例较低的现象，不仅仅存在格力电器身上，而且还出现在多家知名上市公司身上，例如TCL集团等。但纵观这些上市公司，虽然股权结构分散，大股东长期处于持股比例较低的状态，但企业的灵魂人物却依旧占据主导地位，长期获得较强的话语权，这或许比较符合核心管理者的切身利益。

从万科A到格力电器，曾经掀起了一轮击退野蛮人的热潮，但最终命运有所不同，前者的代表人物王石光荣退休，而后者董明珠却坚定态度，敢于与野蛮人抗衡，而这一种态度还是值得敬佩的，但企业的发展前景与命运，则从一定程度上取决于核心管理者的智慧与决策。

15%的股份转让，最终花落谁家，仍存变数。或许，落在了董明珠核心管理团队或主要经销商身上，也或许落在互联网巨头身上，又或许落在了实力国资身上。但，对于董明珠来说，这一次的股份转让事件，如果可以把握住机会，也许是董明珠的又一次命运拐点，更会影响到格力股东未来数年乃至十余年的投资命运。

董明珠还需要怎么击退野蛮人，也许她自己都会成为这类野蛮人吧，也许她以为天下无敌，一直认为自己有核心技术，自己能扩长到新能源汽车，芯片及一切呢。

董明珠本质上是一个职业经理人，但由于她特别会营销，不仅是产品的营销，也包括品牌营销，不仅是电视媒体、网络媒体，现在铺天盖地的广告媒体都把董明珠与格力息息相关起来，她依旧是职业经理人，股权的转让，尤其是大股东股权的转让，她是没有话语权的。

别说董明珠了，当大股东换了领导层，当伟岸的王石遇到了不同管理风格的大股东时，都碰了一鼻子灰，这次格力股权的转让，也许真会让大股东的位置产生变化，董明珠真正的难题或许才刚刚开始。有些人猜测会不会董明珠率队接盘呢，呵呵，职业经理人哪有这么多钱呀！

每个人都不可能有无限的运气，也别期望一直的运气，在某些阶段，收一收，退一退是最上层的方法。

到此，以上就是小编对于格力筹划股权转让的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力筹划股权转让的2点解答对大家有用。