深交所互动易平台(深交所互动易平台官网)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深交所互动易平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍深交所互动易平台的解答，让我们一起看看吧。

1. 乐视承诺的还款到什么进度了？
2. 如何培养企业优秀的中层管理人才？

乐视承诺的还款到什么进度了？

听说一出手又是3亿！！！

2月6日，青雨传媒（832698）发布公告称，已按照协议约定收到西藏乐视网信息技术有限公司（以下简称“西藏乐视”）、乐视网（天津）信息技术有限公司、乐视网信息技术（北京）股份有限公司协议款项1.55亿元，占此次协议金额87.29%，协议仍按照约定继续履行。

　　2017年6月，青雨传媒与乐视网方面签署了电视剧《猎场》、广告、老剧等一揽子协议，协议总金额约为1.77亿元。根据公告，随着《猎场》的播出，乐视网与青雨传媒签订的关于《电视剧信息网络传播权独占专有许可使用协议》已履行完毕，青雨传媒已收到关于此协议的全部款项。

　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者不完全统计，除了收到乐视网1.55亿元的青雨传媒外，影视上市公司中的慈文传媒（002343）、华策影视（300133）均已收到乐视网还款。

　　1月22日，慈文传媒在深交所互动易上回应投资者提问时表示，乐视网已没有欠公司的影视产品销售款。据慈文传媒2017年半年度报告显示，西藏乐视对慈文传媒欠款为8587万元，占慈文传媒应收账款期末余额合计数的比例为7.49%。

　　2017年11月17日，华策影视在深交所互动易上回答投资者提问时表示，与乐视的自还款协议签署后，乐视正按协议约定进度还款，公司已收到对应款项。华策影视半年报显示，对西藏乐视的应收账款余额约为3.68亿元。但在磋商接洽后，华策影视与乐视方形成初步解决意向：对于未播出剧目，公司拟重新向第三方进行发行，同时解除原发行合同，预计向第三方发行的价格将超过原发行价格；对于联合投资项目，拟以公司应付乐视方的项目收益分成充抵公司对西藏乐视的应收账款。如果上述初步方案得到全部实施，则华策影视对西藏乐视应收款余额预计不超过1.72亿元，扣除应对其他投资方的分成部分，归属于公司的金额预计不超过8000万元。

　　如此看来，乐视网已向“债主”青雨传媒和慈文传媒合计还上了2.4亿元。至于华策影视的7000余万元欠款，华策影视在2017年11月9日的投资者互动交流中透露，将按照协议按月还款。

如何培养企业优秀的中层管理人才？

经常被忽视、有时被中伤的中层管理者很重要。它们不是组织中可或缺的部分。

中层管理人员是公司战略的重要组成部分-他们对流程和网络的了解使他们成为强大的领导者。

关于培养中层领导者这里有15条建议

1. 选择合适的人格

提示1： 好的中层管理人员是可以与所有员工沟通的“人”。

提示2：确定具有分析能力且可以在不同情况下解决问题的人。

提示3：鼓励中层管理人员发挥影响力并树立信誉。

2.营造鼓励培训的文化

41％的人力资源专业人员认为，支持学习和发展的文化对于培养未来人才至关重要

提示4：明确说明您的企业支持持续的培训，并重视可以带来的改进。

提示5：如果中层管理人员确定了需要培训的领域，则鼓励他们发表意见。

提示6：增加培训预算– 51％的人力资源专业人员表示，他们的费用将在未来三年内增加。

3.在企业内部培养人才

67％的公司认识到他们需要修改其中层经理发展计划

技巧7：通过促进职业发展和个人发展机会来增加员工保留率。

秘诀8：专注于培养现有员工，以保留机构记忆。

提示9：鼓励现有员工在出现空缺时提出申请，并在可能的情况下进行内部晋升。

4.提供反馈和支持

41％的员工期望获得比当前更多的反馈

提示10：提供反馈和支持，以便中级管理人员充分了解其绩效。

技巧11：定期进行个人发展讨论，以讨论他们可能遇到的任何担忧或问题。

技巧12：与一线员工和执行经理进行沟通，以了解完整情况。

通过中层管理人员

与高层管理人员联系 75％的员工报告给中层管理人员而不是高管

提示13：与高级管理人员一样，应集中精力培训中层管理人员。

提示14：鼓励不同级别员工之间的协作– 86％的员工学习到最佳协作。

技巧15：实施指导计划，使中层管理人员得到高级管理人员的支持。

谢谢邀请！如何培养企业优秀的中层管理人才？如果从系统上讲，它涉及到的因素就比较多了。在此，我只能简单地说几点建议。

要建立中层管理人才的培养计划

企业HR部门在企业领导的指导下，建立人才库，制订一定的中层管理人才培养计划是其职责所在。而中层管理人才的成长不是一蹴而就的，它需要一个相对较长的过程，因此，早计划、早安排才有可能不会出现青黄不接的现象。要做到这一点，最主要的是要善于发现和招募人才，让他们进入人才储备库，在适当的时候对他们进行培训，并让他们有机会进行锻炼，提高他们的管理能力。

要创造中层管理人才的成长环境

优秀人才的成长是需要环境的。军队指挥人才的成长不仅是给予针对性的教育培训，比如红军大学、抗日军政大学，解放军的许多将领都是从这些学校出来的；同时，还让他们“在战争中学习战争”，实践出真知，没有在实践中进行磨练，再多的理论也是没有用的，基本的方法就是让拟使用的中层管理人才进行挂职或代职锻炼。我过去手下的连长、指导员大多数都是经过军队院校培养，然后在连队进行代职锻炼成长起来的，有的还安排他多岗位代职，让他受到全面的锻炼。我带出来的一个指导员，不仅是一名政治思想工作的好手，也是一名优秀的军事指挥员，后来还当了团长。

要有意识地对中层管理人才严格要求

俗话说,“严师出高徒”,越是计划使用的中层管理人才就越要从严要求，有时甚至要刻意对其进行考验，“不经风雨哪见彩虹”？首先是要让他们重视修德，无德之人虽有才也是不可用的，这是选人用人之本。有时可以施之以利，看他如何应对？如果不能廉洁自律者则不可用。其次是能力的提升，这更要严格，有时就要像特种兵训练一样不讲道理，只讲结果。中层管理人才在能力提升上，主要的是领悟能力、沟通能力、组织能力、执行能力、教导能力五个方面，这是他们做好管理工作必备的基本能力。

中层管理人才的培养确实是企业的一件的大事。这不仅关系到企业战略目标、经营指标、人员管理等方面的执行到位，还关系到企业的长远发展。因此，应当十分重视。

以上是我的个人观点，欢迎大家讨论并提出自己的看法。觉得还行就请点个赞并关注我，了解更多分享和解答，助您工作生活更轻松。（注：本问答图片来自网络）

到此，以上就是小编对于深交所互动易平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于深交所互动易平台的2点解答对大家有用。