京东商城ceo刘强东(京东商城ceo刘强东简介)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东商城ceo刘强东的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东商城ceo刘强东的解答，让我们一起看看吧。

1. 刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？

谢谢诚邀。我认为刘强东启动京东最大规模人事调整既不是忍无可忍，也不是另立接班人。而是根据集团经营环境的变化发展情况 ，作出的重大的整体战略部署的一部分。

具体分析如下：

一、刘强东本次只针对京东集团零售业务进行相关调整。据相关资料报道：11月23日，刘强东开启了京东新一轮的人事变动。其中，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售CEO辛利军汇报。本次调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东零售集团CEO辛利军没有变动。

正常情况下，刘强东每年在“618”“双11”后都会对京东集团组织架构有所调整，但今年调整到力度比往年都比较大。今年下半年业绩预期压力，尤其是今年双11增长不及预期，以及同行竞争压力的加大，都可能是这次调整的导火索。

二、京东集团CEO徐雷，负责日常运营管理，同时，以执行董事身份加入京东集团董事会。刘强东继续担任京东集团董事局主席，他将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

刘强东与徐雷同为70后，年纪只相差两岁，成长环境迥然不同，在京东集团管理层上刘强东和徐雷属于互补的角色，目前不存在接班人问题，因此，更不存在这次人事调整将涉及另立接班人的说法了。

当然啦，刘强东今年毕竟已经达48周岁（1974年出身)，从长远看，寻找有潜力的年轻人并通过考察、培养、磨练后，未来作为接班人的人选也是有可能的。其中的管培生计划是很好的选才模式。

京东的管培生计划一直是刘强东极为重视的一项重要工作，早期他本人的亲自培训这些管理生，而选人标准几乎是以他本人为参照标准，比如：像招募平民家庭出身的，既能吃苦耐劳，学历智力又超人的优质知名高校毕业生。我认为以后这些管培生中有可能是刘强东接班人选之一。

刘强东目前首先要解决的问题，就是需要克服高管这一强势的利益群体。今天我就来展开讲一下，整个事情的来龙去脉和京东背后的高明之处。

首先是京东四项举措的出台，如“给高管降薪、提高员工待遇”的策略调整，要落地这一项，刘强东就必须要有一定的魄力和控制权才能执行下去。

因为高管群体的权力肯定比员工群体强，不会轻易让利的，所以刘强东就必须要顶住所有高管的压力。但是我们想想像京东这样的企业，能把这么重要的调整公布于众，那一定是经过了集团大会的讨论，并且能够执行下去的战略调整。

之前网络上还曾传言，说刘强东失去了对京东的控制权，但是现在从“京东的四项举措”来看，又足以证明刘强东对京东的控制权。

能够具备让高管给员工让利的能力，也体现出了刘强东的魄力，魄力的代价就是一定也经历过很多刀光剑影的博弈，再说了京东一直就有优待基层员工的传统。

曾有高管建议把快递员等基层员工外包给第三方公司，每年可以为公司节约十几个亿。

刘强东却说：“这个成本永远是不能省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。

该调整还有几个高明之处在于：

一是在市场外部环境里市场公信力的提升，京东在舆论方面就做得好，化危为机。我们知道当下全球经济低迷，很多大厂纷纷加入裁员大军，多少舆论上对公司都是负面影响。因为在网络舆论场上，主要的群体就是员工，员工被降薪裁员了，自然就降低了品牌形象。京东降的则是高管的薪，又给了基层员工实实在在的福利。

二是在内部管理上“变打击为激励”，降薪对象看似针对京东的副总监及以上的中高管，并且只是降现金薪酬部分。很多人不知道的是，京东的高管薪酬中股票才是大头，管理者把业务搞起来，股票涨了，高管腰包也就更鼓了。

对于高管来说加薪5000是锦上添花，但是对于基层员工加薪3000就是雪中送炭，还能帮他们解决很多其他问题。员工会不由自主地产生感激，更加努力工作。这比全员降薪可高明太多了。

降薪本质上是不利于团队凝聚的，但经过京东这么一操作，薪酬体系一增一减，反而增强了内部的团队凝聚力。

这么高明的举措，不是一定要多么有能力的企业主才做得出来，而是像刘强东这样把对基层员工的关怀落到实处、对社会有贡献价值、有大爱且务实的企业家，才能够发挥得如此之好。

最后还是那句话：京东是一家非常有担当的企业！[必胜][福][点亮平安灯]

我就是一个小老百姓，吃瓜群众，京东规模强大，不管管理者怎么调整，始终都还是为了能更好的走下去，每一个企业不可能一层不变，老的思维也许跟不上形式，也适应不了全球的变化，换血也许是复活的意义，也不见得是忍无可忍，只是一个偶然，一个必然。刘强东最终还是老板，不可能不为自己考虑。

从企业内部来看，大部分员工仍然支持刘强东。京东是刘强东一手带大的,高管大部分都是跟刘强东干了多年,好多都是刘强东一手提携起来的,所以不管什么时候,京东大部分人还是主要听刘强东的,即便外部引入一些高管,也就是所谓的换人。但这些内部老员工仍然认可刘强东这个老大哥,如果没有刘强东压阵，京东很有可能是另外一种不同的状况。虽然最近几年刘强东逐渐减少参与，不再的直接经营,但是每当京东出现题的时候,刘强东都会火速出现,解决问题，迅速摆平。

对于最大规模的人事调整，也是为了更好的发展。无可非议！

另立接班人。

换人当然会换接班人。

经过几年前强东丑闻缠身事件，强子在集团内部威信尽失。不在少数的股东抱团反对强子，认为他不适合再当集团领头人，反对推行强子的决策，甚至多次投票要把他拉下马。强子面对的就是你死我亡的局面。

现在机会来了，强子此举意在重立山头，再聚一帮俯首听命的兄弟，重建强东帝国。

从台前到幕后，再到台前，京东创始人刘强东在内部推行新一轮改革。

澎湃新闻记者获悉，11月20日，现任京东集团董事局主席刘强东在中高层会议中以视频形式接入，宣布本年年底将对10%副总裁级别及以上高管作出末位淘汰。不过该政策并非本年新推出，而是在2019年就已经开始实施。

刘强东透露，要对员工和高管待遇作出“一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”。同时，为包括全体德邦员工在内的全部物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东将来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。第三，刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及各业务集团也会拿出肯定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

关于徐雷等人的辞任原因，京东健康称，因其须在其他业务方面花费更多的时间及精力。

徐雷于2009年加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。

2014年，京东医疗健康业务开始作为京东集团独立的业务类目作出运营。

刘强东一向来重视京东健康的发展，并寄予厚望。他曾透露，“京东健康初期可以不计投入”，“健康这事儿做好了，规模相当于再造一个京东”。

2020年12月8日，京东健康在港交所上市，发行价70.58港元/股，募资264.57亿港元。

京东健康股价在2020年年底创下198港元/股的历史最高价，此后一路下探，本年3月15日更触及31.4港元/股的低点。

此前11月22日，刘强东在内部公布的全员信引发外界关注。

截至11月24日收盘，京东港股报收200港元，跌2.06%。

到此，以上就是小编对于京东商城ceo刘强东的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东商城ceo刘强东的1点解答对大家有用。