奖金分配制度(奖金分配方案细则)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于奖金分配制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍奖金分配制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 奖金池分配比例怎么算？
2. 奖金分配最佳方法？

奖金池分配比例怎么算？

方案一：总额分配

公司预计人工成本总额 ＝ 全体员工岗位工资总额＋福利总额＋公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 ＝ 公司预计销售总额 × 2‰

公司实际奖金发放总额 ＝ 公司预计奖金发放总额 × 考核得分率

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

奖金分配最佳方法？

奖金的分配如果要合理的话,可以从两个维度来解析,一个是奖金分配的

数额,一个是奖金分配的方式。

A 、首先,我们来讲一下奖金分配的数额。奖金,顾名思义,就是奖励给员工的金额,如果在既定的一个前提下,我们有所提前约定,那我们就按照约定的数额分配就可以了。如果没有既定的约定数额,我们奖金分配的总额比例一般是支配利润总额的10%—20%。这个比例经过测算以后,符合企业在年终结算时总利润的用途分配比例。

当然,“奖金”的性质有很多类别,有部门的、时段的、事件的,这里我

们所讲的是公司能支配的利润额里可以支配的奖金分配额度。

B 、奖金的分配方式一般是奖励给优秀的员工或者是某个时段、某个结点有突出贡献的员工,但今天我们说的泛指是表现突出的员工。一般的方式我们是把员工分为优秀、良好、合格三个层面。优秀的员工可以分走总奖金部分的20%,良好的的员工可以分走总奖金部分的30%、合格的员工可以分走总奖金部分的50%。

但是这里有一个原则,就是优秀的要拿良好的、良好的要拿合格的。什么意思呢?就是优秀的员工一定会良好,而良好的一定会合格。假设优秀的员工有两个、良好的员工有三个、合格的员工有五个,那优秀的人分配奖金的时候还要再领取良好的那一份,同样良好的呢也要领取合格的那一份。在计算方式上呢,当然良好的就不是按照三个人分了,而是要分成五份,合格的呢也就不是按照五份分了,而是八份。这种分配方式的核心法则是激励合格的想变良好、良好的想变优秀,从而层层递进,让员工自然而然的升起“ PK 之意”。

C 、另外就是一些既定的奖金分配了。比如说,公司的员工销售业绩前三名的就会有奖金,这个时候,奖金的分配可以采取一些策略,比如发放“养老金、孝顺金、成长金”,至于这些方式,我在课上都曾经讲过。奖金的分配直接影响着员工的心理情绪,一个企业要有多维度的奖金分配模式。并且在名义概念上也要有所突破,比如说公司优秀员工会获得“恋爱基金”,公司业绩前三员工会获得“住房补贴”等等。

到此，以上就是小编对于奖金分配制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于奖金分配制度的2点解答对大家有用。