应收账款管理(应收账款管理制度)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应收账款管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍应收账款管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 应收账款管理办法？
2. 应收账款管理制度？
3. 应收账款管理七个技巧？
4. 应收账款管理办法？

应收账款管理办法？

企业应收账款管理办法主要内容应当包括：应收账款的登记、管理;收款办法;问题账款的处理;呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。

制定应收账款管理办法应当注意的问题包括：明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。要注意诉讼时效，防止超过诉讼时效而导致债权主张不能得到支持。

应收账款管理制度？

应收账款的管理制度主要包括：

　　1、应收账款的事前管理，包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策；

　　2、应收账款的事中管理，包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作；

　　3、应收账款的事后管理，包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力。

　　应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

应收账款管理七个技巧？

应收账款的管理技巧：

1，每月对重客户进行应收账款的评估，并做出明确的倍誉判断，对于有异常的客户要立即警示，做出只回款不发货。

2，严格保管书面合同，对账单据，对账单需要对方财务负责人签字。

3，每次收回发货清单的客户回执联，这是未来产生经济纠纷的证据。

4，及时追收到期款项，并与相关业务人员业绩挂勾等。

应收账款管理办法？

应收账款管理常用的四个方法：

精确风险评估、合理定价、合理收款流程和强化账款保全。

其中精确风险评估是指对应收账款客户进行精细化评估，分析客户的偿付能力和信用状况；

 合理定价就是要科学设置应收账款的价格；

合理收款流程则是要建立良好的收款流程，提高收款的效率和准确性；

最后，强化账款保全，则是要采取适当的措施来确保应收账款的安全收回。

一. 账期

账期是指按照合同约定客户需要回款的时间周期。在周期内回款为账期内，超过周期内仍未回款视为超期。

1 账期的分类

不同行业账期不同，比如有的行业可能是发货次月起第一天开始计算，一般常有的30天、60天、90天，或者按验收交付或服务完成另外设置账期，这种情况常见于项目工程类的业务。

2 账期的终止

银行收款到账为终止、银行承兑汇票或者商业承兑汇票收款的以到账时间为终止、延期支票以到账日为终止、质保金开保函的按质保金已收款为终止。

 收款管理

1 财务日常收款管理

根据出纳日记账结合应收余额表进行冲销账款，建议每天更新，持保持余额表及账上余额数据准确一致。

2.应收数据监控

每周固定时间邮件发送应收余额明细给销售人员核对确认余额（不限形式），确保当期应收及逾期应收数据准确性。

3. 催收：

常见的催收方式有上门催收、电话催收、催款函、律师函、第三方催收等，对于恶意欠款项目，销售提出自己无法收回的应反馈上级领导，并采取应对措施及时止损。

到此，以上就是小编对于应收账款管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于应收账款管理的4点解答对大家有用。