限制性股权激励(限制性股权激励什么意思)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于限制性股权激励的问题，于是小编就整理了1个相关介绍限制性股权激励的解答，让我们一起看看吧。

1. 股权激励究竟应该是“直接给”，还是让管理者花钱买？

股权激励究竟应该是“直接给”，还是让管理者花钱买？

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我是有法365的企业小助手，针对该问题，给大家做出解答：

股权激励（也有的为期权激励），是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，与企业形成利益共同体，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

激励的股权来源可以“直接给”，也可以让管理者花钱买（一般给与一个比较优惠的价格）。如果股权激励直接给，员工可能更乐于接受，但员工没有花钱入股，可能没有相应的归属感，对激励员工起不到作用；若员工选择花钱入股，某种程度上说明认可公司，再加上考核制度，也能将员工的工作积极性调动起来。

需要注意的是做股权激励的同时也要将奖励机制和退出机制等情况事先在协议内约定好，有了规则，对员工会更有约束力。

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徐雳：首先，在这里做一个简单的知识普及：

股权：是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利

干股：并不是真正法律意义上的属于，是一种民间叫法，从净利润中拿出一部分来给激励对象，只有分红权。

实股：是法律意义上的，通过工商登记的股东享有的股份。

对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业给员工干股，好处就是员工不需要出钱买，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益，但是同时因为干股员工不用自己掏钱买，因此在有些员工可能会抱着无所谓的态度，员工和企业之间的信任度还不是很紧密，一旦企业前期盈利能力不高，干股的作用就会失去激励的作用。

让员工买股，一般企业员工在工作了满一定年限后，才肯愿意自己掏钱买股，说明员工已经适应了企业的文化，对企业也有了一定的了解，同时也能让员工在企业中找到归属感，更能激发他们的积极性；但是这种方式也存在一定的弊端，当有些员工花钱入股后，可能会担心自己毕竟只占有一小部分的股份，可能会受到高管的压制，而且对于一些基层员工来说，资金不是很充裕，可能没有现金来的比较直接。

在给员工送股的问题上，最好要谨慎，不要轻易赠送，因为毕竟员工和老板之间存在着一种心理博弈，在你没有对他很了解之前，最好让他买，虽然一开始当企业蒸蒸日上时，你送员工股份，他会感激你，但是他觉得这个股份来的太容易了，时间长了没有压力，当企业发生困难了，他就会感觉这个债务与自己没有关系，毕竟每个人对自己轻易得到的东西可能会不太重视，就好比付出与回报永远是成正比的。

在实股与增股上，还要考虑回股的问题，在这个问题上，一般存在主动回股和被动回股两种情况，企业要制定好明确的制度，当员工主动离职或者要求退股，按照约定的锁定期，价格等标准，如果员工因自身的过错给企业造成不同程度的损失的，或者泄露企业秘密或者没有达到约定的指标等如何执行。

企业给员工股权的目的，既能稳定内部的员工，提高工作积极性，同时还能吸收资金，但同时也要考虑企业每个阶段的持续性，不能一揽子把所有股份都发放，要创造新人才的预留机制，每个企业在激励上，不一定是固话的莫一种模式，可以结合不同的发展需求，多种方式结合。

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到此，以上就是小编对于限制性股权激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于限制性股权激励的1点解答对大家有用。