通报局长砸店伤人(通报局长砸店伤人案件)
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领导把一个纸团砸向一名员工,该员工立马扔回去了,你觉得员工做法对吗?
在以前一日本企业时,有同事说,有一名员工经常被领导欺负,后来被逼急了,泼硫酸报复了。还有一个生产主管,下班后,被下属打过。工作中,如果发现暗地里被领导欺负,做人不建议太软弱,应该找机会和方法还击。
如果领导明目张胆的欺负,必须还击,大不了不在这里干了,如果明目张胆地被欺负了,也不好干了,职场如战场,有时候有道理的。
以前在上一家公司时,做部门质量经理,厂长是外国人,丢了一批物料,看录像,有被怀疑的人,但不能100%确定谁偷的,开除了几个员工以及生产经理和物流经理。后来,生产经理和物流经理联合汇报总部,肯定说一些厂长的不好吧,后来这个厂长也呗开除了。虽然这个看不出来,谁欺负谁了,体现了内斗吧。
做人不能没底线,如果长期这样,肯定会遇到不好惹的主。
对于这个问题我有不同的看法,难到我们读书考试的时候就没有相互扔纸团什么的?纸团里面一定有答案,这位领导为什么手里有纸团?很可能有什么事需要这位员工去做,人多又不便开口,把要作的事写在纸上砸向这位同志,如果是,那扔回去就可失去了好的机会!
工作中对无法完成工作要求的员工,或羞辱,或骂,甚至各种攻击都只是泄愤而已,没什么实际作用,他做不到就是做不到,通过领导的这类做法他就能做到了这种情况基本不存在,也就是你骂他也没用,也许他能做到,但他不愿意就是不愿意。当然这也是想要开除员工的一种做法,抓住你的错误,辱骂得你昏天黑地,把你骂得觉得灯都不亮了,你怎么也走了吧。排除这个,就说工作,我们这里运营和客服之间工作沟通问题由来已久,导致客服的工作非常被动,甚至从客人口中听说新活动,客服部门投诉到运营老大已经不是一次了,运营老大顿时摔笔冲过去骂人,当场骂哭组内大女神,这类似情况见过不止一次了,但工作效果依旧。类似的问题有很多体现,所以没必要攻击羞辱员工,这方法不管用。对工作的重视程度不会因为他挨骂了受辱了而提高,有的时候是他本身只能做到这样,没办法符合要求,没有办法提高,就只能做最坏打算,不行就换人。有的人可以做到但不愿意做,这就很难办,领导的威信问题能力体现问题就必须重视,比如在员工面前,会支持他们老大的决定,肯定他们老大,等等诸如此类做法,帮助他们老大树立威信,比起攻击他们好得多。有些领导不骂人,温温和和的,但工作超强,随意间的流露都让人叹服,这也是应对员工不ok的有效办法。总之一句话,不用攻击员工,没用,他实在不能踏实下来做好工作,可以有工作上的调整。你领导攻击你,忍不住的就想回击,下班再和他理论,在公司你就跟他就打起来,让你看起来跟他差不多,看起来你并不比他强,看起来说不定他的感觉是对的。
上班期间被领导辱骂,砸东西到身上了威胁后脑袋很疼怎样主张赔偿?
应该主张赔偿。
因为领导辱骂、威胁并且砸东西到身上,造成的身体伤害和精神创伤都是不容忍的。
应该向公司提出申请,索要医疗费和赔偿金。
同时,可以向劳动局举报,并要求公司采取措施,保证员工的安全和尊严。
在遭受工作场所欺凌、暴力等不良待遇时,应当采取积极行动,维护自己的权益。
可以咨询律师、寻求帮助和支持,同时,也应该注意保护自己的证据,确保案件有足够的证据支持。
您应该主张赔偿。
因为上班期间受到领导的辱骂和威胁,且还被扔东西砸中了身体,这是一种涉及人身安全的行为,可能会对您的身体和心理造成伤害,也会影响您的工作和生活。
所以,您应该尽快向公司或领导提出主张赔偿的申请,并提供有关医疗证明、疗程、费用等相关证据,要求对您的损失进行赔偿。
此外,您也可以向相关部门举报,并向律师咨询处理此类情况的法律途径。
但无论采取哪种方式,都应当在维护自身权益的同时,进行合理沟通和协商,争取达成尽可能公正、合理的结果。
您可以向公司相关部门提出赔偿申请因为作为员工,您依据劳动法有受到尊重和保障的权利。
如果您在工作中受到领导的辱骂、暴力行为等威胁和伤害,可以向公司的人力资源部门或者法务部门提出赔偿申请。
如果领导有过错行为,公司有责任给您一个应有的补偿。
同时,您也可以咨询劳动仲裁机构或者律师的帮助来协调解决问题。
任何人都应该享有被尊重和受到保护的权利,尤其是在工作场所。
在遇到类似的问题时,我们应该保持冷静、理性地去主张自己的权利,同时也应该保护好自己的人身安全。
如果确实遭到了不公正待遇或者伤害,我们可以寻求法律的帮助来协调解决问题。
当领导交待的事情办砸了,你该怎么办?
当领导交办的事情,自己搞砸了的时候,首先我们应该及时补救,看还有没有挽回的余地,如果没有的话,我们应该在空闲的时候主动去找领导,承认错误,分析错误的原因,以及下次要改进的地方,顺便表一下决心和态度,用接下来的业绩证明自己!
领导交代的事办砸了,那也没法办既然已经办砸了那就照实说白,具体是因为什么事,因为那个环节一五一十的说清楚就行了。这种问题我相信都遇到过。我估计你的领导也不回因为一次不成把你开除,不过这样的事还是不要发生为好。每次领导交代的事必须要了解清楚再去办不要盲目的去办,中途有什么变动必须急事向上级请示,把事情办好事目的对吧。
领导交待的事情办砸了,过分忧虑也已经于事无补,人非圣贤,孰能无过。我认为可以分以下三步来应对。
一、分析失误的原因是什么,是否还有补救措施把影响程度降到最低,想一个后续处置的方案,最好形成一份书面的材料总结这次失误的经验教训。
二、做好以上的准备之后,主动去找领导交代事情的原委并承认错误,让领导看到主动承担责任的态度,领导也是人,相信看到态度诚恳也不会做过多批评。
三、针对一些问题应该如何处理可以主动请教领导,让领导不但有为下属解决难题的成就感,同时还能感觉到有学习改进的欲望。
正所谓吃一堑长一智,在今后的工作中不要再犯同样的错误就好了。
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